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围绕宣言的一个产业随后出现了：培训、咨询、书籍、会议等整个行业，而在绝 瑞士 移动电话号码 大多数情况下，这些行业什么都不是。

而在托马斯看来，这与宣言中倡导的价值观无关！

不再混淆：敏捷、Scrum 和看板

利用恐惧来推销敏捷和 Scrum 项目管理方法
一旦成为名词，敏捷/Scrum 项目管理方法就必须成为所有业务经理、知识渊博的高管，尤其是 IT 和 IT 专业人员的知识库的一部分。






否则，落后、陈旧、落伍，很快就会被淘汰，或者失业。

学习所有这些新单词的含义的最佳方法是什么？Scrum、看板、史诗？

当然是一门课程！一下午就成为一名“Scrum Master”。

4 小时内，您将有资格领导敏捷团队，战胜竞争对手，像专业人士一样开发软件并使用敏捷和 Scrum 方法。

是时候恢复敏捷了！
但戴夫·托马斯不仅仅是利用这次研讨会来进行批评；他还利用这次研讨会来进行批评。它提供了解决方案和看待编程的新方法。

他本人表示，他仍然深信敏捷的价值观。

为了将它们付诸实践，他提出了一种基于三个步骤和一个循环的简化方法：

1-做什么：知道你在哪里
2-向目标迈出一小步
3-根据所学内容进行调整