2021年领导力的新挑战

arifaislam333

充满希望的一年开始了，随之而来的是我们制定新的目标。为了实现这些目标，领导者必须面对新的挑战，部分源于 2020 年 3 月以来建立的工作方式。其中包括： 期望更快地产生结果。毕竟，我们看到了原本需要数年时间才能发生的变化在短短几个月内就发生了。如果有可能如此迅速地加速转型并产生成果，我们有意识或无意识地认为它远非什么特殊的事情，而是可以成为常态。 围绕不断变化的目标，以比以前更快的速度将远程团队聚集在一起。但在家工作、提高团队敏捷性需要新的方法来设定目标和评估绩效。 直到最近，“微观管理”或出勤主义等一些管理实践还很常见。尽管它们从未被证明是有效的，但在新的背景下，它们显然不利于组织的文化和绩效。

相反，最有远见的公司正在采用哪些良好做法。 OKR（目标和关键结果）就是一个很好的例子，这是一种越来越广泛的目标设定系统。在先驱公司中，OKR 与 CFR（对话、反馈、认可）相结合正在取代绩效评估。OKR 提供了整个公司对共同目标的关注、协调、协作和承诺，这些目标虽少但至关重要。对他们而言 WhatsApp 号码数据 是专注于学习和成长的对话。我们反思为什么我们实现或没有实现我们的目标，是什么促成了我们的成功，我们遇到了哪些障碍，我们从中学到了什么，以及我们将改变什么。事实上，对学习的重视是根本性的，我们将在下一点中看到。 需要促进个人和团队的学习。知识是竞争优势的源泉，因此，学习是企业成功的关键因素。然而，学习并不是为了积累知识。学习是通过采取新行为快速应用新知识的能力，即将学习转化为行动。 依靠数据分析作为做出更好决策的基础。此外，这些数据使辩论变得客观，并使公司可能存在的任何盲点变得可见。



过培养信任和忠诚度来防止与远程团队的情感脱离。作为？通过持续的双向沟通​​、积极倾听、共同的愿景和目标，并重视每个员工对团队目标的贡献。 员工体验、企业文化和绩效是由领导素质驱动的。工作不再能够通过等级权威进行有效管理。因此，投资于领导力发展，提高他们在上述领域的技能，是许多公司来年的首要任务。危机考验创造力。意想不到的想法出现来解决前所未有的挑战。而且你必须快速行动才能继续前进而不是下沉。如果情况发生变化，我们就不能继续做同样的事情。电子商务的指数级增长就证明了这一点，这种现象在拉丁美洲爆发，但在全球范围内都存在。人力资源部门必须迅速采取行动，调整空间，建立工作团队（或气泡），预测可能的健康危机并采取预防措施，以减少感染。 面对新工作年的大流行病的五种工具： 1. 清洁家庭办公空间。