180度评估：它是什么以及如何在公司中应用

amrupaliranidas

持续监控员工绩效对于了解团队的敬业度和生产力水平至关重要。在实现这一目的的重要工具中， 180 度评估脱颖而出。通过它，可以确定组织的优势和需要发展的领域。 这些结果是人员管理领域的要求，为人力资源部门制定新计划、重新分配员工和实施培训计划提供必要的基础。 一切都是为了充分发挥公司现有人才的潜力。然而，并不是每个人都熟悉这个工具或知道如何在组织内战略性地使用它。 在这篇由Metadados团队（一家生产完整人力资源系统的公司）编写的文章中，我们将介绍如何轻松理解 180 度评估并为公司提供积极且重要的结果。 什么是180度评估 绩效评估有不同类型。然而，企业最常用的模型之一是180度评估。实际上，它是一种绩效监控方法，其中评估者和被评估者，即领导者和下属，对员工在特定时期内所完成的工作进行分析。 此外，还可以建议专业人员进行自我评估，以反映自己在公司内的表现。为了确保取得更有效的结果，必须建立明确且共同确定的目标。

评估的目的是什么？ 根据评估结果，可以实施有助于公司成长和员工职业发展的改进。 该评估使领导者能够确定其追随者的参与程度以及哪些方面需要改进。它可以让您了解团队如何互动以及每个专业人员的承诺程度。 这种类型的评估非常重要，因为它可以加强业务改进策略，使生产流程更加自信。 180度和360度评估有什么区别？ 就像180度评估一样，360度评估也分析员工个人的表现 WhatsApp 号码 和自我发展以及他们对团队的贡献。 两者之间的主要区别在于，180°评估中只发生自我评估和团队经理给出的评估。在360°评估中，专业人士除了自我评估和接受经理的反馈外，还受到同事甚至客户的评估。换句话说，来自所有接触级别的评估。 员工和公司的活动领域以及所采用的工作动态是领导者确定最佳评估模型的主要因素。请记住，此类分析在 度、度或 度模型之​​间可能有所不同。 如何应用180度评估 除了评估特定技能之外，180° 评估也是绘制员工工作质量和生产力的有效工具，例如： 团队合作; 合作; 灵活性; 表现; 工作中的积极主动性等。



建议每三个月或最多每六个月进行一次绩效评估。避免评估之间的较长间隔对于避免丢失相关信息和损害人员管理非常重要。一致性是成功的关键。 180 度绩效评估的动态很简单。关于职业表现的调查问卷适用于领导者和追随者。每个员工都会评估他们的直接领导，每个经理都会评估他们的团队。在评估过程中，最重要的是观察反馈的质量。 重要的是，这种反馈必须以双方坦诚而舒适的对话方式提供。它应该被视为调整结果和期望的机会，而不是专业人士感到压力或走投无路的情况。这个想法是，在出现疑问时，来自人事管理团队、人力资源部门的专业人员可以在场，甚至协助领导者和下属之间的管理。 为了协助完成此过程，建议遵循 5 个步骤： 1-计划评估内容： 在开始绩效评估之前，必须定义公司想要评估的基本能力。这样做时必须始终考虑组织目标。 2-指导领导者和追随者： 重要的是要确保每个参与者都了解 180 度评估的运作方式以及该策略对公司成功的重要性。 3-制定并应用表格： 每次绩效评估都从调查问卷开始。