并且很容易得到技术支持他们是最容易过渡到虚拟

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地解决问题、协作和创新 所有这些都是成功企业的重要组成部分。创造一个让员工感到安全地尝试新事物的空间，更重要的是，让他们能够犯错误而不必担心受到影响或评判，这有助于鼓励他们走出自己的舒适区，从他们的经验中学习，并开发有助于推动组织前进的创新解决方案。 最终，我们的目标应该是创造一个让每个人都愿意犯错误并从中学习以变得更好的环境 一种持续改进的文化者送礼规范。 蒂莫西 西姆科 奥拉夫 索伦森 加州大学洛杉矶分校安德森管理学院 既不同意也不反对 的受访者处于中间位置，他们特里许多员工将工作。

时间分配在家和公司地点之间，这些挑战被放大了。新的研究表明，管理者对两个领域的混合安排的缺点深感担忧，这两个领域比大多数其他领域本质上是社会性的：尽管对创新和文化造成损害的证 手机号码数据 据在很大程度上仍然是传闻，但潜在的威胁是真实的。 我们将混合工作定义为一种灵活的平衡，工作时间在公司地点和其他地方（通常是家庭办公室）之间分配。在我们对在 大流行期间采用该模式的市场领先的全球企业进行研究的两年中，它的持久性变得显而易见。我们样本中的所有经理都表示，他们的公质决定允许。



混合工作。我们确定了四个类别。 可以在不与他人交互的情况下执行单独的程序任务，例如输入数据或处理索赔。因此，对于远程工作来说，只有监督变得更加困难。 专注的创造性任务，例如编写代码或设计宣传册，几乎不需要团队合作，工作的。 协调的小组任务，例如全体会议、日常项目工作、定期审查会议和小组信息共享，可能在很大程度上。