为什么数据对于人力资源部门如此重要

shornasarker110

我们正处于信息时代。大数据专家除了是面向未来的职业之外，也是目前最炙手可热的职业之一。需要能够提取和分析大量数据的专业人员。深入研究这些大量信息可以为我们提供有关我们行业、我们公司的趋势的线索……并提前接近我们甚至无法想象的新现实和趋势。目标？ 了解事物的当前状态（真的）。 预测短期、中期和长期趋势。 设计成功的策略。 最后，创造适合我们潜在客户的产品和服务。 这和我的人力资源部门有什么关系？嗯，这与一切都有关系。无论你从事什么行业、什么领域，你都会知道信息就是力量。尽管当我们谈论人力资源时，我们需要的是质量而不是数量。您的部门处理大量不同的数据。有关招聘、职业发展、培训、缺勤、生产力、个人发展、技能、满意度等的信息。 有些公司甚至能够分析员工的电子邮件，目的是衡量对组织本身的满意度。

许多专家对其中一些分析做法提出了质疑，这些做法乍一看似乎不道德。其他人则认为，如果这些信息用于改善公司员工的处境和福祉，我们肯定不会面临这种侵犯员工隐私的方法。 大数据与人力资源：趋势与未来 未来并不遥远。经济学人智库通过研究发现，82%的 冰岛数据 公司正在或计划在人力资源部门使用大数据策略。事实上，我们并没有面临不可预见的现象。早在 1998 年，John Mashey 在一篇题为《大数据和下一波基础设施压力》的文章中指出，数据量正在以不可阻挡的速度增长。而且其管理将需要超出人类能力的程序和工具。 在人力资源领域，我们使用的大量信息可用于改进搜索和招聘流程。让有才华的人保持快乐和积极性。或者检测可能的冲突并在问题变得复杂之前解决它们。 并非徒劳，分析系统可以帮助我们提前了解公司的工作环境是否足够，或者是否正在恶化。如果专业人士想离开公司，如果我们雇佣了最合适的人……或者，一旦他们与我们合作，我们可以做些什么来建立忠诚度并留住他们。 选择过程：分析和策略 人力资源中的大数据可以有多种应用，并在无数流程中提供支持。毫无疑问，最重要的事情之一就是招聘。



目前，除了简历之外，人力资源领域的专业人士还可以使用一整套额外的数据，这些数据对于更加精确和安全地执行选拔过程非常有用。例如，我们指的是候选人在自己的社交网络上发布的信息、参与论坛或对博客做出的贡献，无论是个人性质还是专业性质。还涉及在注册和流程的第一阶段进行过滤的杀手级问题，或在此过程中完成的测试或调查问卷。 这些信息以前收集起来并不容易，但现在为招聘人员提供了更广泛的概览。他们有更多的材料可供使用，并且可以根据可用职位空缺和公司本身的需求，执行更具战略性和分析性的选择流程。无论是短期还是长期，都符合您的雇主品牌战略。 数据、关键指标和Woffu 尽管在创新、建立忠诚度、获得人才或为我们公司的新方法做出贡献时，所有这些可能性对我们来说似乎都非常有趣，但大多数人力资源团队将大部分时间花在执行管理任务或解决问题上。合法的。他们以救火为生，因为他们根本没有时间做其他事情。