本文将深入探讨硬折扣行业的现状、

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然而，在资本驱动的扩张背后，硬折扣行业面临着巨大的挑战。困境与机遇，以及供应链在其中的重要作用。 硬折扣，这两年太「硬」了。 像零食很忙、赵一鸣这种代表品牌，全国门店干到了+。被称为「中国硬折扣鼻祖」的乐尔乐，更是开出+门店，一年卖出亿。 下楼遛个狗，没走公里就碰到七八家。一想到硬折扣还被网友尊称为「穷鬼超市」，我就有种掉进了贫民窟的感觉。 这样的门当户对贴脸开大，总有人刚不住。 来优品、好想来、吖嘀吖嘀、老婆大人率先服软，投奔了上市公司万辰集团；零食很


忙与赵一鸣也抱团合并，行业形成南北对峙的格局。 但从业绩来看，万辰集团招揽几个品牌后 印度手机号码数据 年报就出现了亏损，零食很忙集团也再次融资个多亿。硬折扣，还要烧钱打仗，远没到赚大钱的时候。 最恼火的是比宜德，门店一度超过家，可惜春节前就领盒饭了。 忙几年不挣钱，硬折扣的繁荣还禁不起吹捧。 一、国内硬折扣崛起，硬在资本 当下的中国硬折扣行业，一团粥。不捅破窗户纸，从外界来，这些品牌明显的打法就是烧钱。 这也是从年千团大战以来的惯用手法。





三年零毛利的电商大战、各烧数十亿的在线旅游大战、全民免单的网约车大战，以及外卖、共享单车、新零售、百亿补贴下沉……都是一个逻辑： 先用资本堆规模，寄期望于赢家通吃。 但需要明白的是，只有能够赢家通吃，资本才会愿意帮你堆规模。 迈克尔·波特的《竞争战略》就提到，行业内的竞争有降低资本回报率的趋势，这种力量会一直推动资本回报率降低至竞争回报率的下限水平。 但资本是逐利的。投资者不可能长期容忍低于这个下限的回报，因为他们有权投资其他行业。