讓執行長兼任新創公司的技術長似乎是個好主意

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沒時間擔任CTO。 執行長有很多事情要做——他們負責籌集資金、僱用員工、發展合作夥伴關係等等。如果他們還負責技術，那麼他們就會分散自己，無法做好任何一件事。 . 科技日新月異－需要有人全職注意它。 科技格局瞬息萬變——今天流行的東西明天可能就過時了。如果執行長試圖同時做太多事情，這可能會讓他們很難跟上最新的趨勢和發展。專職的首席技術長可確保有人始終專注於技術，以便公司能夠保持領先地位。

. 經營新創公司是有風險的－沒有必要增加另一層風險。 無法保證新創公司一定會成功——事實上，大多數都失敗了。讓執行長兼任技術長會增加另一層風險，增加公司失敗的可能性。如果技術出現問題，可能意味著整個產業的停擺。 . CEO 和 CTO 擁有不同的技能－很難找到同時擅長這兩方面的人。 CEO需 希臘 電話號碼 要具備強大的領導能力，而CTO則需要擁有強大的技術能力。很難找到同時擅長這兩方面的人——通常情況下，一種技能是以犧牲另一種技能為代價的。

由兩個人負責可以確保每個人都可以專注於自己擅長的事情，而不會分散自己太多的精力。 儘管從表面上看，，但有幾個原因表明這可能不是最好的主意。從風險到對不同技能組合的時間投入，有幾個原因可以解釋為什麼從長遠來看，讓兩個人負責可能對您的業務更好。 結論 重要的是要記住，擔任執行長是一項重大責任。是否擔任執行長的決定不應該輕易做出。如果您有機會成為首席執行官，請仔細權衡利弊，確保這對您和您的公司來說是正確的決定。