例如日本的微软和新西兰的联合利华已

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用，对于任何认真促进多样性、公平和包容性并进而推动创新和组织绩效的公司来说至关重要。具体来说，根据我、西班牙、日本、澳大利亚和新西兰的类似实验也产生了同样令人印象深刻的结果。 尽管证据绝大多数支持每周工作四天，但现实是，目前并非所有行业都能够进行这种转变。例如，鉴于许多医疗状况需要全天候护理并且随时可能发生紧急情况，医疗保健行。

业必须确保工作人员随时待命。 许多雇主担心的另一个问题是他们的业务可能会受到这种变化的影响。尽管一些全球知名公司，经进行了四天工作周的试验并获得了积极的反馈，但许多大型组织在接受这一趋势方面 店铺 进展缓慢，部分原因是其复杂、不灵活的结构可能会阻碍进步。 尽管证据绝大多数支持每周工作四天，但现实是，目前并非所有行业都能够进行这种转变。



因此，尽管支持每周工作四天的证据充足，但在广泛采用之前仍需要考虑一些挑战。在决定这是否是最佳选择时，组织需要权衡利弊，同时考虑员工的个人需求。 幸运的是，我们看到中小企业主动尝试缩短工作周，因为他们的适应能力更强，能够根据首席执行官或创始人提出的想法快速采取行动。此外，小公司的领导者可能会遇到更少的官僚作风。因此，与结构不太灵活的大型跨国公司相比，他们可以更好地预测。