所以他们不仅有一个系统

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而且还有一个系统。在某些情况下，他们多年来一直在努力建立一个成功的系统。大多数时候，我会说，我有机会与之互动的大多数组织都陷入了两到三个之间。事实上，陷入困境是很常见的，因为第三阶段之前的一切都是为了构建人们会重视和使用的东西。

本：为了过渡到三个，你必须……现在看来，你需要增加设计系统团队的规模。所需的技能也略有不同。这是您必须实际添加产品支持团队的地方，例如为订阅者提供的客户服务，对吧？这是因为，如果该系统要扎根，它将成 电报号码数据 为您的组织所做的任何界面工作的真正基础部分。为此，你必须以一种非常健康的方式真正支持这些人。如果他们不觉得你在他们身边，如果他们要使用你的产品，你必须向他们表明你是值得信赖的，所以-

维塔利：这是正确的。

本：……这需要更多的人，还有更多的事情要做。所以这是一个困难的地方。我看到人们经常在两到三人之间移动。我还没有与很多已经达到更成熟、真正在组织内部推动更积极决策的阶段的人交谈过，但他们就在那里。

维塔利：是的。对我来说一件有趣的事情是，实际上，当我遇到与罗马尼亚一家较大的公司合作时，他们已经在设计系统上工作了六到七年，与您所说的非常一致，每个人都是关于淘金热设计系统，在某种程度上是淘金热。这个设计系统的简洁、完善、可靠和复杂给我留下了深刻的印象。



维塔利：当然，这也需要大量的迭代，但也需要高层的巨大承诺。我知道您也已经谈论了一段时间关于如何销售设计系统的问题，因为它通常很昂贵。很多时候，您仍然需要说服合适的人，这是适当的努力，并且投资回报是值得的。您是否会说，在这一点上，大多数时候这已经被认为是正确的？还是您每次都必须通过某些指标或 KPI 积极证明这一点？这对你有什么作用？

本：是的。这还没有被证明。我认为，我的意思是有些组织已经为他们的用例完成了这项工作，我认为这很棒。这是一个棘手的领域，我没有单一的答案。我还有更多的方法。我认为这对我们有帮助。因此，我有机会与组织内部的许多领导层进行交谈，他们试图做出是否应该对系统进行大量投资的决定。

本：我认为这实际上可能是正确的第一步。我不是一个在这方面绝对的人。我认为在某些情况下设计系统确实很有帮助，非常有益。在某些情况下我可能不会推荐它。这并不意味着在大多数情况下不需要模式和组件的某些变化。

Ben：但是，如果你只有一个产品和一个小团队，而且还处于启动模式，那么可能不值得投入所有时间和金钱来构建一个设计系统来支持单个产品。只是你的钱不值钱而已。所以肯定有用例。这是我可能不会推荐的众多地方之一。